恒等式

1、良好な仕事の習慣。当日事は当日終わって、頭のあらしに優れます。私達は自分で1つの目標を決めますに、プロジェクトの突破と革新が現場で解決するので、調査研究の考察が終わった後に、問題を家に持ち帰って、更につけてこのプロジェクトがどのようにすることを言えます。前提は、用意して現場に向かうことがあって、すべての資料を分析し終わって、重点と突破口を探し当てて、良好な作業の流れを創立して、流れによって進めます;第2、現場の作業量は超負荷ので、昼間走りに行って、晩の討論、遅い上がっていく自由行動を言うのではありませんて、現場は初歩的な考えを取り出さなければなりません。それから、この初歩的な考えがあります――私達の言った“ウリに沿って藤を触ります”の“ウリ”は更に深く突っ込んで研究に行きます。現場が解決しないため、帰って来た後に資料がこれに欠けるのが欠けることなのそれではではありませんことを発見することができ(ありえ)て、研究するべきな方向はまったく研究していないで、あるいは出す考えはまったく仕方がなくて検証します。
2、合理的な作業の流れ。仕事部屋で事をして、効率を高めてきっと合理的な仕事の措置があります。まず、目的を明確にして、すぐ“ウリに沿って藤を触ります”、“ウリ”がいったん探したらが正確で、“藤を触ります”は簡単になりました;第2、迅速に骨組みを創立して、それから、団と討論に行って、骨組みがなくないでください、大筋のはっきりしていない情況の下で大量に行っていくつかの役に立たない資料を積み重ねて、このように倍の労力をかけて半分の成果しかないことができるだけ;第3、完備のすでに形成システムのものを豊かにしますと;第4、すべての人は1件の事後やり終えて、すべて総括に行くことに優れなければならなくて、優れてすいて、仕事のモードと骨組みを創立することに優れます。
四、どのようにプロジェクトの総監督をしっかりと行います
プロジェクトの総監督はプロジェクトに対して更に直接で更に重大な責任を負うことを意味して、自分のを発揮して能力に組織して全体を計画案配してプロジェクトを進めにきます。1つは仕事部屋のプロジェクトの総監督はしっかりと行って統合して、2は団をきちんと持つので、3は強業務をするのです。
1、育成の能力
総合的能力:平衡と調和の能力を含んで、能力を統合します。
専門の能力:仕事部屋の業務の方面のリーダーになります。
突撃の能力:最も短い時間の内でプラットフォームを掛けることができます、思想を出します、提案を出します。
2、仕事の方式
流れの設計をつかみます:全体の方策の過程の科学性を確保します;肝心
な一環をつかみます:プロジェクトの全体の方向の正確性と一致する性を確保します
;人使いが上手です:団をきちんと持って、マンパワーの合理性を確保します。
3、 仕事の心理状態
“私と行きます”は“私に行きます”の王志の要
点の仕事部屋のプロジェクトの総監督業務のリーダーではありませんて、また“自ら体験し実行します”の襟が者を走るので、だから修行を積みます自分の人格の魅力。
4、事業の意欲
は仕事に対応して、高いだけではない責任感、強烈な事業の意欲があるべきで、自分の能力が高まって、団の効率が高まることを考慮する同時に、更に取引先の需要を考慮して、取引先の発展のたゆまぬ努力を推進するため、取引先の更に前の新段階を使用して、自分の成長と取引先の成長をしっかり関連させます。
五、どのように首席(王志綱先生)とドッキングします
王先生は観察に優れて、よく思い慕って、賢いです行で、すべての人の要求に対してとても高いです。私達は仕事の過程の中で以下の何時に注意するべきです:
1、 育成の能力
理解力:王先生は働く要求に対していつも定性の方の向性の陳述で、理解の任務の内包と目的に優れます。
分解力:目的と要求によって、迅速に仕事を完成する核心の要素と肝心な一環を探し当てます。
実行力:全体の方向の既定の情況の下で、最も速いスピードで核心の部分を完成して、“不意打ち”の検査に備えます。
2、仕事の方
よいスタートを切ります(正確な突入地点を探します)。戦略の機関のリーダーとして、いかなる事をして目的性を明確にして、正確な突入地点を探して、働き始めてようやく半分の労力で倍の成果をあげることができます。
重点的に(集中70%の精力が核心の問題の解決に用います)をつかみます。
王先生とドッキングする時、重点的にきっとよく知っていて、きっとはっきりしていて、1件の事のため、とても短い時間の内で問題の枝葉末節をすべてはっきりと説明しにくくて、同じく王先生に時間をすべてこまごまと煩わしい事の上で使うことがあり得ません。仕事の中で重点を突出させて、深センが王先生に向って報告をする時経験するのは最も深くて、報告はいつも王先生に成一壇の鈍間な人を決裁(添削,批判,注文)されて、ひと山の資料の寄せ集め、重点を見てとれません。重点的に際立ってと王先生がとても重要な1つの方面をドッキングするのです。
重さ結局:1人の指導者をして、実行の結果を命令することが見えないで、とても恐ろしい事で、だからすべての“者をさせなければなりません”はできるだけ早く進める結果を直ちにフィード・バックするべきです。
まめに筆を執ります:これと王先生の職業は生活とても大きい関係があるかもしれなくて、去年深セン駅が年度の総括を行った時覚えていて、屈波はひと言を言ったことがあって、たいへんなるほどそのとおりで、彼は言います:一人で何が実はたやすいと言って、しかしただそれを文字に沈殿した後にようやく本当の技量に会うことができます。仕事部屋はいつも物事の規則を求めて、内在したのがと要素のため動くことを求めて、まめにもし筆を執りませんならば、どのように沈殿することができますか?王先生が一人を審査する時、たいへん会社のウェブサイトから上がっていってみんなの発表したいくつかものを捜索することに注意して、行間から感銘に行くのは、よく考慮して、行きます一人一人の従業員を評価します。
3、仕事の心理状態
価値観は一致します:首席の身の回りで3種類の人はぼうっとするのが長くありません:第1種、“金銭至上主義”;第2種類、“短距離競走のスポーツ選手”;第3種類の“ただ首席がただ尊重します”。
勇敢に責にを負って、自分を反省することに優れます:“先生”の最も容易な発見の“学生”の欠点かもしれません、先生の批判を受けた後に、自分の不足を検討することを忘れてはいけません。
絶えず成長します:首席は身の回りの人に対してとても厳格なことを求めて、だからすべての人は“常変常が新しいです”に全て要って、絶えず自分を捨て去って、ようやくついて行く常変常の新しい“太陽”のことができます。
中間のまとめ:王先生の従業員に従って“非凡な腕前”の戦(さん)の神のはず。

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