コントロールマイセルフ

プラチナの課程—は逃すことを許しません:2日間あなたは“PMCがすべての生産部門の進度と物を生産して2つの方面を制御すると推測する上の上司です”の理念の制定する生産、物のコントロール度(度合)流れによって有名な生産/物の訴える管理の専門家の雷衛旭先生を掌握することができます。

生産計画と物はコントロールの部門が1社の企業の“心臓”だと推測して、全体を計画案配して資金、物流、情報などの動脈に営業して、その制度と流れは会社の利潤の成功と失敗を決定して、 そのため、PMCは世界の500強の多国籍の企業で称されて冠の皇がありません。

各企業はすべて低い在庫(品)が取引先の需要のなめらかなことを満たして環境を生産することができることを期待して、今の激化に適応します小さい利時代を競争します。物は資金が企業を占めて資金の55%に営業すると推測します ~80%,生産の進度が従う時完成、直接取引先が協力で程度に満足することに影響して、これに鑑みて、生産と物の材料のコントロールの部門(つまりPMC)を全般的に管理して企業の生産と物を掌握して運営の総括的な指示と最も重要なものを推測して、直接生産、仕入れ、工事、商品の倉、品物が、開発と設計、設備の工事、マンパワーと財務のコストの予算のコントロールなどの部門の有効な運営を訴えることに影響して、生産と物は仕入れは、部門と関連している管理者を制御して十分に必ず理解しなければならないと推測します:物が計画を推測します、買ってもらいます、物が指示、物の材料のコントロール(///を退いて/を利用して資材を用意することを出すことを収めます)を推測します、生産計画が生産の進度と制御します、そして運用のこの管理の技〓に熟練して問題を解決しにきます。

【-習慣-内-容を学びます】:

一、物はコントロール/生産計画/販売計画の管理を推測します

◆ 個別事件は—が物を制御してコストを推測することを演算します

◆ ある有名な通信会社は“0在庫(品)”のストーリを実現します

◆ 物は三大要素の構造図を管理すると推測します

◆ 物は回転のスピード/回転率/貯蓄して簡単な例を率いると推測すると推測します

◆ 物は実行の流れを管理すると推測します

◆ ERP物は管理の流れの主なインターフェイスの実例の分析を推測します

物は精髄の3つのノー政策と八大を管理して穴が死ぬと推測します
生産コントロールは物と管理の互いに補完し合う14流れを推測します
物は工事が流れの分析を変更すると推測しますある実業公司―が補って/コントロールの訴訟の実例の研究討論の分析に損耗すると推測します
産物を生んで制御方法、フローチャート/に損耗して明細表に損耗すると推測します
物は発展の新しい成り行きを管理すると推測します
物は工事の管理を推測します
物は規格の4方面のが管制を予約すると必ずと推測します
物は/通し番号—三大原則、10項の性質を分類すると推測します
物はABC分析方法が運用、ABCと6措置を実行すると推測します
ERP物はABCが管理の詳しい機能の訴訟の実例の分析を分類すると推測します
材料は計画して貯蓄して管制を量ります材料計画の流れの7措置—現場のインタラクティブな診断
物は単に員と物に所定の位置につく進度の3種類の方法を推測するように促すと推測します
安全な在庫(品)の設置の方式
安全に量を貯蓄してVS高くとも量を貯蓄してVS最低で量を貯蓄します
ERP在庫(品)は/在庫(品)の検索/検索の分析を調整して展示します
10種類の物はコストの下がる道と操作方法を推測します
貯蓄して管制を量ります7種類の情況で管制を量って予約購入に残ります安全に量の3種類の設定の方法と4措置-を貯蓄して根本から改革を行います貯蓄して管制の5種類の方式を量ります:定量/定期的です/S_s管制/
倉式/に回復して法の(のLot For Lot を決裁(添削,批判,注文)することに対して決裁(添削,批判,注文)しますLFL )
物は物に早期警報法の作業の流れを推測するように予約購入して促すと推測します
物は買って、ついて寄って進んでコントロールを推測することをもらうと推測します物は/ついて寄って進んでコントロールの過程の実録の訴訟の実例の研究討論を推測することを買います頼むと推測します
物は不足する八大原因と7種類が対策を予防すると推測します
物は本当にどのようにと/予防を治療するため余剰の7を推測します
物を分析して供給の五大を継がない方面を推測します
6種類は管制のモードを量って合理的な在庫(品)の管理方法を設けることを貯蓄します
生産計画は-柔らかい性化の計画と生産を制御します
生産計画と販売業務のリンクの流れ
時間通りな生産計画VS市場の業務部VS取引先の“三方勝ち”の規則
効果的に串を制御して単に、急いで単に、単に5種類の措置を補います(模範となる事例)単位面積の生産量を予約して負荷が分析して実例を表すことができます
柔らかい性は/が溶けて定刻に溶けて生産します
伝統は式がコントロール・システムを生産して式の生産の訴える系統的な違い、フローチャートの応用、模範となる事例を引けること及びと解析することを進めます

定刻に生産様式(JIT)の運用の方法の四大独特な場所が溶けます

◆ 定刻に生産様式が溶けて3細則を実行します

◆ 定刻に生産の構造が溶けて注文書を解決して頻繁に3種類の方法を変更します

◆ 定刻に生産様式—柔らかい性化が溶けて、同時に、バランスが取れている化が溶けます

◆ 柔らかい性を生産して核心が溶けて要求と運用の方法を管理します

◆ PE/IE手法を通して達して柔らかい性化を送ります

◆ プロセスライン/オーバーオールの取り付け具は改造-柔らかい性化を設計します

3.生産計画のコントロールの流れの7道—現場の流れは診断します

◆ 注文書の通し番号によって生産計画の過程の記録と分析について寄ります

4.ERP生産計画のコントロールの流れの子の機能

5.商品の注文型生産はとコントロールの流れ—偉易がグループに達すると計画します

5 生産計画と進度は制御します

1.主な業務の流れ/生産コントロールの基本的な流れの訴訟の実例を生産して分かち合います

2.生産能力の分析を生産します:人力の負荷/機械の負荷

3.単位面積の生産量に挿し込んで突発事態に対処する6方法に計画を立てることができます

4.生産計画の要点、内容はおよび訓練を編みます

◆ 月/周の生産計画は程に並んで制定と実行の重点の訓練を表します

5.生産はソーティングします優先的に5規則およびソーティングする3種類の標準

6.生産の進度は3段階制御します

7.生産の進度の立ち後れる6条の改善措置

8.部門に跨る生産の進度は7措置を制御します

9.生産計画の進度は訴訟の実例について寄ってグループに分けて—名を研究討論して実例を待望します

6 生産計画と生産コントロールの功績の効果は管理します

◆ 生産計画/産物を生んで/生産コントロールの功績の効果が明細表を管理すると推測します

◆ 3種類のコストを生産して—財務の監督/を分析してついて寄ります

◆ 生産コントロールの4方面はPMC功績の効果と6部分を実行します

◆ 功績の効果の管理プロジェクト(訴訟の実例の分析)

◆ 目標管理の活動する核心はと力の管理方法を実行します

◆ “PMC経営管理の目標の月報会”の会議の抜き書き

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