AIGに公的資金注入

AIGは元本の保証をしており、今回のサブプライムで元本割れの企業が急増したために、損失が拡大しています。

そこで、世界最大級のこの保険会社を救うべくアメリカの公的資金8,5兆円が投入されたのです。

そうでもしなければ世界がどうなることやらということを考えると怖いです。

何万人もの人が職を失い、巨額の損失が生まれ金融ショックは相当のものです。

政府がリーマンは救わなくてもAIGを救うというこの行間にAIGの影響力が隠れています。

とにもかくにも昨年から始まったこの金融問題底が深そうです。

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人の仕事

編んで付けます:インドの詩人のタゴールは言います:“人の力は成長の力です。”この話は仕事部屋の深センの戦略の画策センターで社長の段は明日手元(体)に得て十分に検証します。10年前にぼんやりし王の扉のお嬢さんに飛び込んで、 10年後に1本の団の縦横に走ることを率いる八方になって、中国のの“女性の先生”を画策します;10年前に彼女は甚だしきに至っては王志の要点が誰ですかを知らないで、10年後に王の扉の秘籍を運用するのが思いどおりになることができます。その成長の秘訣は一人一人に対して成長の友達がいずれもある程度啓発することを渇望することを信じます。このために、特に彼女を仕事部屋で2004年に年次例会の発言《仕事部屋の従業員の成長する道》要旨は発刊して、とで友達達を博して成長の楽しみを共有します。
成長の道
明るいです/文 2004年2月26日
仕事部屋に入るのはすでに第8年数になった、顧問に対して業界にしだいに佳境に入りますまで(へ)何も知らないことを問合せして、苦痛をしばしば経験してと迷うことと言えます。現して自分の成長の過程そしてを仕事部屋のその他の同僚の経験に結び付けて、仕事部屋の従業員の成長の道について、自分のいくつかが悟って体得することを話します。
一、どのように迅速にかかとにしっかり止まります
3力を育成します
* 思惟力:物事の背後の本質をつかみます、問題の少し肝心なことをつかみます、突破して新機軸を打ち出す思惟力を求めます。
* 表現力:簡明で、生き生きとして、イメージ、正確に自分の意図を表現して、その他の人に更に深く理解させて、更に視聴覚に経験して、厳密な論理性の自然な現れてくることを譲ります。
* 専門力:仕事部屋のすべての従業員はすべて専門家型成員で、返事して最も短い時間の内である方面の核心人員にな
* 仕事部屋の著作を熟読します。仕事部屋でかかとにしっかり止まりたいならば、あなたはまず必ず会社のこのシテムの思惟の方式を理解しなければならなくて、最も効果的に最も速い道が仕事部屋の書籍を熟読するのなのです。
* 仕事部屋の報告を学びます。先人がとても多くて重要なものを蓄積して新しく来る人が学習に行くことに値します。仕事部屋に来た後に、まず0学んで、帰って、以前はのものを仕事部屋の方法の体系の中でへカバーに行かないでください。
* 仕事部屋のモジュールと理論の体系を研究します。仕事部屋のひとまとまりの自分でとても整った理論の体系と言語、もし研究して掌握するならば、作るものはずっと仕事部屋のものに似ていないで、この点はとても重要です。
* まめに筆を執って、多く思い慕って多く多く聞くかと思っています。仕事部屋は同じものをして、かならず背後のが、内在する規則ため動くことを求めて、現象を求めるのは陰でどんな力がその変化を推進しているので、だからやっと形成して私達の段階、大勢を議論しますなど理論を画策することを議論します。いつも自分で仕事の中の考えとを悟るのが記録します速めるの自分の成長するとても重要な1つの方面です。
* 戦闘の中で成長します。自分の専門の優位を発揮して、積極的に最前線の実戦に参与して、戦闘の中で成長して、次第に自分を団の中である方面の技能がある人材にならせます。
仕事の心理状態
* アナリストをしないで、論説家をしないで、着実に仕事をこなす人をします。大部分の仕事部屋に来る人は名を慕るので、自分で想像の中の仕事部屋を現実と対比に行いやすくて、相違性を探して、実は仕事部屋のが理解して悟ることに対して近道がなくて、観察と評論によらないで、“戦闘の中で”が経験して理解しているのです。
* 収穫を問わないで、ただ努力だけを聞きます。仕事部屋はずっといかなる1つの“おとなしい人”に不義理をしません;個人の“特殊な要求”にも迎合することはでき(ありえ)なくて、あなたは過去どのように光り輝くのに関わらず、すべての人はすべて同一のスタートラインの上がってくる1度の“マラソン”の試合に立ちなければなりません。
中間のまとめ:
仕事部屋の理論の体系を理解して、自分の思惟の方式と表現能力を訓練して、自分の専門の優位を発揮して仕事部屋役に立つ人に対してひとつになります。
二、どのように迅速に成長しますか?
ある人は仕事部屋を“常変常の新しい太陽”にたとえて、一人一人の従業員が進まなければ押し流されることを意味して、どのように”の常変常の新しい太陽を追求します”,新しい能力を育成してと新しい仕事の方法を採用しなければなりません
育成の能力
* 系統的な分析能力:分析の問題から解決しますまで(へ)問題、内在する論理の一致する性と厳格さ性を求めます。
* 総括は能力を昇格させます:一定の高度に立って総括の能力に帰納します。
* 協力の能力を学びます:他人の長所を発見することに優れて、迅速な学習、掌握して運用します。
成長の方式
1つの目標を決めて、自己を繰り返さないでください。自身の長所を結び付けて、団の需要を考慮に入れて、自分で1つの展望性の目標を設定しますに。今年あなたのどれらの地方は最も弱くて、自分の短い板を探し当てて、自分を明確にしてどれらの方面が昇格させなければならなくて、目標を決めた後に、自分の流れをよく制定して完成に行きます。
* 仕事のモジュールを創立して、仕事の能率を高めます。仕事部屋の大きい理論の骨組みの下で、ある一方の仕事のモジュールをすいて、自分の思惟に更に系統的にならせる。あなたが同一の事をしている時、完備した骨組みで完備の彼を豊かにしてと、仕事の能率を高めるのに都合よいです。
* 立っている場所を明確にします。自分を必ずある方面の専門家にならなければなりません。仕事の中で、全面的な理解をマスターして、他人の所長を博して、頭の中で明らかな仕事部屋の理論の骨組みを創立して、同時に“がまだ必要で天地の賢い息を採取して、歳月の光華に集まります”,自分を団の中の“3性”(唯一性、排他性と権威)の人材にならせます。
仕事の心理
* 謙虚で慎み深くて、薄氷を踏むようです――仕事部屋は同業ですに、取引先の中央アフリカで地位が常にあって、人に尊敬されて、このような状態の下できっと自分の役と責任をよく知っていて、だから更に自分を厳しく要求します。
* 3人民銀行、必ず私の師がいます――団のその他の成員に学ぶことに優れて、取引先に学ぶことに優れて、専門の人に学ぶことに優れます。
中間のまとめ:
仕事のモジュールを創立して、訓練システムの思惟、ひとつになって仕事部屋に対して貢献の不可欠な人がいます。
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貧しい金

もしあの事を経験しませんならば、私は“時間”Cheap WoW Goldがなでて傷口の慰め剤と引き分けするだけではないことを知っていることはでき(ありえ)なくて、理非曲直の検査師です。
  3年余り前に、私は1家の民営のラジオ放送局で勤めて、台内は友達台の番組を剽窃する1人の同僚があって、訪問してから主人まで(へ)述べて、すべて完全に放送して、しかもこの番組はまた“ニュース局”の一集ごとに6000元の委員(会)を得て経費をつくります。私は1通の告発の手紙を書いて“ニュース局”に着きます。意外にも“ニュース局”は意外にも会社を返送することを信じることを。ラジオ放送局の支配人を受けて告発者にあちらを連れて、“ニュース局”の説明へキスします。
  考えてみると分かって、支配人の面目がないあまり、首にしてbuy WoW Goldが幸いに私の長官を愛護して責任をもって推薦して、方幾ばくもない余命をつなぎ続けます。
  打たれるのは“黒五類”の日過ごしにくいです。“被害者”と私が満面値しないことに会うと友誼の同業(者)があります――“密告者”、私の顔はこの3つの字を書きました。同僚達も私の後ろの議論がいろいろなことにいます。
  ただ1通私が動機の単純な手紙を思ってからだけため、World Of Warcraft Goldは私の人格、個人のドイツにすべて個を打って大いにつかせます。
  私の本当の間違いですか?まさか収穫者を払って、何もせずに待つ必要はなくて、永遠に拾うことができるのが安いですか?現実的な社会はまさか公平になっていません正義です?それでは最も助ける時間がなくて、私のを支持するのは私の非常に深い何人かの姉妹を知っているのです。みんなは私のこの馬鹿なお姉さんの愚かな行為を責めました後で、依然として比類がない同情と愛で私の後ろ盾をして、暗い仕事の土砂が舞いどんよりした天気の下で私を譲って、依然として明るく美しい日光が見えますちくちく。
  私、他の人のカンニングを告発して、自分で更に事を進めて正して。そこで私はニュースにいっそう努力して逃がして、山に登って海に入って、勇敢に突き進んで、少しも怠けていることがあります勇気がないます。約1年後に、WoW Goldは初めは“被害者”に向って私の軽蔑した同僚に対して親切な笑顔で私を申し込んで、同じく惜しまないで私とでニュースを交換します。
  私を喜んで安心させることは、彼らはすべて私の初めの見方が間違いないことを承認しています。あちらは告発者の人や物事に接する地位や財産に弱い現実に、日光の下が全く同様で雪に解けて、結局はどん底まで(へ)露出して、人にはっきり見させます。あの日、私はとてもうれしくて、もとは真理が待ち時間のだけを必要として精錬を試みます。
  それから、奇跡の発生、私は金鍾賞のニュースの取材賞に入選しました。WoW Goldは南部の小さいラジオ放送局にとって、これは極めて大きい誉れです。入選することの名簿は公表して、初めは私の残した長官にすぐに教会堂まで走って恩に感謝するように責任をもって推薦して、私は楽しみはつらさ・苦しさから流す涙に流して下きました。
  このようなめぐり合わせは言えないで再起するかも知れなくて、しかし人格から否定的ですに、是非の正当な道理を疑いますまで(へ)どこにあるか、そのためにうまずたゆまず励む日、最後に結局は友情の両手とみごとな果実に会って、機転の過程はたいへんつらく苦しいです。
  往事を振り返って、時間は本当に1人の非常に不思議なマジシャンで、WoW Goldはそれを通じて(通って)濾過して、装って発見されませんことができることに人がいません。いかなる間違い、是非に対して、1つ1つ試すことを受け入れます――私はそれでは軽率で真実な告発の手紙はすぐこのようです。
  もし…ならば、あなたは生命の難関に会って、気を落としてはいけなくて、時間はあなたになでて傷の痛みのと引き分けするように手伝うことができ(ありえ)ます。

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チャット電話

昨日夜7時にトーゴは私に電話をかけて、実はこれは彼が第1回電話をかけるのではありませんて、私からすると第1回は電話をかけることができて、少なくとも第1回が電話をかけてと私チャットするのです。以前彼は電話をかけたことがあって、ただあれは彼の自分ではありませんて、趙がまだいて、彼らのいっしょに打った電話ですと言えます。彼らは出張する仕事が間もなく始まると言って、出発する前にたぶん私を見てみます。電話番号は趙的ですが、しかし兄は打ってきて、私達ただ簡単な約束した時間の場所、掛かりました。今回は私達の近い1時間のチャットの長談義です。
兄の電話を受け取る時、私は夢の果て、日がまだないがが暗くて、私はすでに小さくしばらく(して)寝て、頭は何日(か)ずっとどのように十分に休んでいないで、またちょうど服を洗ったことがあってあまりに積み重ねたことを足します。もともと横たわってベッドの上でしばらく休みただたいだけ、また出て行ってものを買いたいですため、いつの間にか夢の世界に入ったことができて、もし兄の電話でなかったら、きっと私はまた夢の狂うダンスと。電話のあの15分私のそれともぼんやりする状態をつなぎ始めて、すぐまたよく知らない音を熟知することを耳にして、私はまた推測の中で。ただ兄は私より滞りがなくてしかしずっと明るくて、単刀直入なのは私に彼が誰ですかをいいえ知っていることを聞いて、それから私にあなたが何人かの兄がいることを聞いて、覚えているかどうかひとつあって“遅いです”の兄といいます。私ははっと悟って、大脳はあるあの15分は完全にはっきりしていました。これは私の“兄にキスします”は私がどのように覚えていませんことができるのです!
私達のチャットはとても楽で、彼の今の身のある仕事の地方から、また部門の全体が食事をしに行くため、彼は公の電話を持って私とチャットして始まります……
私の第1回の感じはもとは私達の話もこのようにチャンスをねらうことができます。もとは私はずっと兄のこの人を叫んで、いいえこともあろうに私と悠然と語って気晴らしをするつまらない時間の人。やはり私と人生を心おきなく話すことができて、人生を解剖する人。
私達は50数分雑談して、近い1時間の時間、長いとは言えなくて、しかし電話についてチャットするのも短いとは言えなくて、1時間の中で私達は多すぎることを雑談しました。今、仕事、かつて、学校、生活、未来、そのほかに愛情。
これに話及びます!私はすぐに兄を是正したいです。実はあなたは間違っていて、あなたはずっと私の愛情を誤解して、私と趙の間の感情を誤解して、私も私達の間の感情を釈明することがいますが、しかし私は依然として感じてあなたの心の中の考えを変えていないで、本当です。私達はあなたの想像のそのようにすることではありませんて、甚だしきに至っては私はもっと多い人に対してこの話を言いたいです。私からすると、私達ただ兄達、私が以前言ったように、かつて私達はもしかするとすべて互いに感じがあったがに対して、しかしそれではすべてすべてすでに向こうへ行きました。その上重要でのあれで愛の感じではありませんて、最多で2つの字の“好きです”あるいは“友情”になります!結果は考えてみると分かりました。私はこれまで私達の間に初めがありたくなっていませんて、更に今ない結果を言う必要はありませんでした。
兄、私はこんなに親切にあなたを叫んで、あなたは私が本当にとてもあなたを信用することを感じることができ(ありえ)てか、本当にとてもあなたが私の最も良い兄をすることができることを望んで、1人の親しい兄が1人の親しい妹をかわいがるようです。あなたは始めの内は結局は本当に間違いの何をしていません。あなたは私に趙があなたも間違っていなかった対象のあの1分があることを教えます。その上私はまたあなたの教えることに感謝して、本当で、このすべてはすべて私の内心が言いたいのです。私はこれまであなたの私に伝わるニュースのため悲しんで失望することとたぐい感じていません。同じくもしかすると私の祝福は足りないで、私の笑顔はあまりに薄くて、あなたに1種が眠りを誤ることがいさせます。誤解は私のために趙を追ったことがあって、あるいは趙は私を追ったことがあって、今このニュースは私にとって残忍です。なくて、すべてすべてかつて発生したことがあることがありません。だからすべてすべて正常です。変わった様子は何もなくて、表面がと内在するのは等しいです。分かりますか?
もし1つの例を使って説明しにくるならば、それならかけるのが崖の側で進退きわまる時一人のようで、同様に2種類結局がもあって、一、あるいはあなたの残忍なのはすぐに彼をおして、彼を解脱させます。二、彼にすぐに彼を引き延ばすことを望んで、彼を上がってこさせます。兄はあなたは第2種類で、私望みに。私を分かっていつ適当なところでやめさせます。いつ重い小包を下に置いて休みます。兄はあなたは私を助けました。一人で現実の前にだけあって、する選択は正常で、正しかったですの。もしかするとこの割合は適切ではありませんて、しかし私はあなたがただ間違っているだけと言いたくて、あなたも私の愛情を誤解しました。わかりましたか?
私の言いたいのはすでに言いました。きっとあなたもわかりました。兄、ありがとうございます電話、ありがとうございます私に付き添ってチャットします。あなたは知っていますか?電話のあの15分の私の気持ちを下に置くのはとても良いです。とても純粋な楽しみ。でもですか?本当と言って、私はほんの少しの雑念があって、ただ私は、兄、あなたの今チャットした気持ちとかつて趙のとチャットする気持ちのようで、最初の半分の時間の1時間の雑談、それからいくつの分に着いて、今のところまですべてもうすぐ見知らぬ人になりますとその時思っていました。私達はこの結末であることができ(ありえ)ますか!
違うでしょうをひたすら願います!あなたは永遠にすべて私の兄がいいでしょう!あなたの妹(さん)を祝福します。

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恒等式

1、良好な仕事の習慣。当日事は当日終わって、頭のあらしに優れます。私達は自分で1つの目標を決めますに、プロジェクトの突破と革新が現場で解決するので、調査研究の考察が終わった後に、問題を家に持ち帰って、更につけてこのプロジェクトがどのようにすることを言えます。前提は、用意して現場に向かうことがあって、すべての資料を分析し終わって、重点と突破口を探し当てて、良好な作業の流れを創立して、流れによって進めます;第2、現場の作業量は超負荷ので、昼間走りに行って、晩の討論、遅い上がっていく自由行動を言うのではありませんて、現場は初歩的な考えを取り出さなければなりません。それから、この初歩的な考えがあります――私達の言った“ウリに沿って藤を触ります”の“ウリ”は更に深く突っ込んで研究に行きます。現場が解決しないため、帰って来た後に資料がこれに欠けるのが欠けることなのそれではではありませんことを発見することができ(ありえ)て、研究するべきな方向はまったく研究していないで、あるいは出す考えはまったく仕方がなくて検証します。
2、合理的な作業の流れ。仕事部屋で事をして、効率を高めてきっと合理的な仕事の措置があります。まず、目的を明確にして、すぐ“ウリに沿って藤を触ります”、“ウリ”がいったん探したらが正確で、“藤を触ります”は簡単になりました;第2、迅速に骨組みを創立して、それから、団と討論に行って、骨組みがなくないでください、大筋のはっきりしていない情況の下で大量に行っていくつかの役に立たない資料を積み重ねて、このように倍の労力をかけて半分の成果しかないことができるだけ;第3、完備のすでに形成システムのものを豊かにしますと;第4、すべての人は1件の事後やり終えて、すべて総括に行くことに優れなければならなくて、優れてすいて、仕事のモードと骨組みを創立することに優れます。
四、どのようにプロジェクトの総監督をしっかりと行います
プロジェクトの総監督はプロジェクトに対して更に直接で更に重大な責任を負うことを意味して、自分のを発揮して能力に組織して全体を計画案配してプロジェクトを進めにきます。1つは仕事部屋のプロジェクトの総監督はしっかりと行って統合して、2は団をきちんと持つので、3は強業務をするのです。
1、育成の能力
総合的能力:平衡と調和の能力を含んで、能力を統合します。
専門の能力:仕事部屋の業務の方面のリーダーになります。
突撃の能力:最も短い時間の内でプラットフォームを掛けることができます、思想を出します、提案を出します。
2、仕事の方式
流れの設計をつかみます:全体の方策の過程の科学性を確保します;肝心
な一環をつかみます:プロジェクトの全体の方向の正確性と一致する性を確保します
;人使いが上手です:団をきちんと持って、マンパワーの合理性を確保します。
3、 仕事の心理状態
“私と行きます”は“私に行きます”の王志の要
点の仕事部屋のプロジェクトの総監督業務のリーダーではありませんて、また“自ら体験し実行します”の襟が者を走るので、だから修行を積みます自分の人格の魅力。
4、事業の意欲
は仕事に対応して、高いだけではない責任感、強烈な事業の意欲があるべきで、自分の能力が高まって、団の効率が高まることを考慮する同時に、更に取引先の需要を考慮して、取引先の発展のたゆまぬ努力を推進するため、取引先の更に前の新段階を使用して、自分の成長と取引先の成長をしっかり関連させます。
五、どのように首席(王志綱先生)とドッキングします
王先生は観察に優れて、よく思い慕って、賢いです行で、すべての人の要求に対してとても高いです。私達は仕事の過程の中で以下の何時に注意するべきです:
1、 育成の能力
理解力:王先生は働く要求に対していつも定性の方の向性の陳述で、理解の任務の内包と目的に優れます。
分解力:目的と要求によって、迅速に仕事を完成する核心の要素と肝心な一環を探し当てます。
実行力:全体の方向の既定の情況の下で、最も速いスピードで核心の部分を完成して、“不意打ち”の検査に備えます。
2、仕事の方
よいスタートを切ります(正確な突入地点を探します)。戦略の機関のリーダーとして、いかなる事をして目的性を明確にして、正確な突入地点を探して、働き始めてようやく半分の労力で倍の成果をあげることができます。
重点的に(集中70%の精力が核心の問題の解決に用います)をつかみます。
王先生とドッキングする時、重点的にきっとよく知っていて、きっとはっきりしていて、1件の事のため、とても短い時間の内で問題の枝葉末節をすべてはっきりと説明しにくくて、同じく王先生に時間をすべてこまごまと煩わしい事の上で使うことがあり得ません。仕事の中で重点を突出させて、深センが王先生に向って報告をする時経験するのは最も深くて、報告はいつも王先生に成一壇の鈍間な人を決裁(添削,批判,注文)されて、ひと山の資料の寄せ集め、重点を見てとれません。重点的に際立ってと王先生がとても重要な1つの方面をドッキングするのです。
重さ結局:1人の指導者をして、実行の結果を命令することが見えないで、とても恐ろしい事で、だからすべての“者をさせなければなりません”はできるだけ早く進める結果を直ちにフィード・バックするべきです。
まめに筆を執ります:これと王先生の職業は生活とても大きい関係があるかもしれなくて、去年深セン駅が年度の総括を行った時覚えていて、屈波はひと言を言ったことがあって、たいへんなるほどそのとおりで、彼は言います:一人で何が実はたやすいと言って、しかしただそれを文字に沈殿した後にようやく本当の技量に会うことができます。仕事部屋はいつも物事の規則を求めて、内在したのがと要素のため動くことを求めて、まめにもし筆を執りませんならば、どのように沈殿することができますか?王先生が一人を審査する時、たいへん会社のウェブサイトから上がっていってみんなの発表したいくつかものを捜索することに注意して、行間から感銘に行くのは、よく考慮して、行きます一人一人の従業員を評価します。
3、仕事の心理状態
価値観は一致します:首席の身の回りで3種類の人はぼうっとするのが長くありません:第1種、“金銭至上主義”;第2種類、“短距離競走のスポーツ選手”;第3種類の“ただ首席がただ尊重します”。
勇敢に責にを負って、自分を反省することに優れます:“先生”の最も容易な発見の“学生”の欠点かもしれません、先生の批判を受けた後に、自分の不足を検討することを忘れてはいけません。
絶えず成長します:首席は身の回りの人に対してとても厳格なことを求めて、だからすべての人は“常変常が新しいです”に全て要って、絶えず自分を捨て去って、ようやくついて行く常変常の新しい“太陽”のことができます。
中間のまとめ:王先生の従業員に従って“非凡な腕前”の戦(さん)の神のはず。

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河川敷

経済の不景気な時期、お金は儲けにくいです。1人の親孝行な小さい男の子、仕事を探して両親のために困難を共にしたいです。彼の運は悪くないと言えて、本当に1人の小さい店員を招きたい1家の店舗があります。小さい男の子は走っていって試みます。結局、彼と同じに、すべてここで運試しをしたい7人の小さい男の子が共有します。店(宿屋)の主人は言います:“あなた達はすべてとてもすばらしくて、しかし残念なのは私はあなた達のその中のをひとつ要することしかできません。私達は小さい試合に来るほうがいくて、誰が最後に勝ってきた、誰がそのまま残ることができます。”
  このような方式は公平なだけではなくて、その上面白くて、チビ達はもちろんすべて賛成します。店(宿屋)の主人は引き続いて言います:“私はここで1本の細い鋼管に立って、鋼管の2メートルの地方まで1本の線をかいて、あなた達はすべてアウトサイドの顔に立って、それから小さいビー玉で鋼管を投擲して、1人1人の10回の機会、誰が正確な回数を投げるのは多くて、誰が勝ちました。”
  結果が日暮れの前に誰も投げていないで一回を許可して、店(宿屋)の主人は明日引き続き試合することを決定するほかありません。
  翌日、ただ3人の小さい男の子だけに来ました。店(宿屋)の主人は言います:“あなた達をおめでとうございます、あなた達はすでにみごとに4つの競争相手を淘汰しました。今試合してあなた達の3人の中間で行います。”前に2人の小さい男の子は急速に投げ終わって、その中はひとつまた正確になった一回の鋼管を投げます。
  こちらに番になって親孝行の心がけの小さい男の子がいました。彼は慌てず騒がず線のそばに歩いてついて、正確に2メートル先の鋼管に立つことを見て、ビー玉を1粒1粒投擲していきました。彼は全部で7に正確になった下に投げます。We provide all wow goldservices. You can buy world of warcraft gold Cheap WOW Gold here ! age of conan gold(buy aoc gold)is on sale on wow7gold.com.We provide cheap aoc gold aoc gold・
  店(宿屋)の主人と別の2人の小さい男の子は非常に驚きいぶかります:このようにほとんど完全に運のゲームによって、良い運はどうしてできて続けざまに彼の匹の上で7回訪れますか?・
  店(宿屋)の主人は言います:“あなたをおめでとうございます、若者、最後の勝者が当然であなたで、しかしあなたは私に教えることができて、あなたの勝ちだした秘訣は何ですか?”・
  小さい男の子はまばたきして言います:“もともとこの試合は完全に運によったので、違いますか?しかしこの運を勝ち取るため、昨日私は1晩眠っていないで、すべて練習して投擲します。私は、もしいかなる練習をしませんならば、10回の中で投げて一回を許可して、たとえ運の最も良い人ですとしてもと思っています。しかし訓練にした(作った)ことがあった後に、たとえ運は1番悪いとしても、10回の中でも投げて一回を許可することができるべきです。違いますか?”

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コントロールマイセルフ

プラチナの課程—は逃すことを許しません:2日間あなたは“PMCがすべての生産部門の進度と物を生産して2つの方面を制御すると推測する上の上司です”の理念の制定する生産、物のコントロール度(度合)流れによって有名な生産/物の訴える管理の専門家の雷衛旭先生を掌握することができます。

生産計画と物はコントロールの部門が1社の企業の“心臓”だと推測して、全体を計画案配して資金、物流、情報などの動脈に営業して、その制度と流れは会社の利潤の成功と失敗を決定して、 そのため、PMCは世界の500強の多国籍の企業で称されて冠の皇がありません。

各企業はすべて低い在庫(品)が取引先の需要のなめらかなことを満たして環境を生産することができることを期待して、今の激化に適応します小さい利時代を競争します。物は資金が企業を占めて資金の55%に営業すると推測します ~80%,生産の進度が従う時完成、直接取引先が協力で程度に満足することに影響して、これに鑑みて、生産と物の材料のコントロールの部門(つまりPMC)を全般的に管理して企業の生産と物を掌握して運営の総括的な指示と最も重要なものを推測して、直接生産、仕入れ、工事、商品の倉、品物が、開発と設計、設備の工事、マンパワーと財務のコストの予算のコントロールなどの部門の有効な運営を訴えることに影響して、生産と物は仕入れは、部門と関連している管理者を制御して十分に必ず理解しなければならないと推測します:物が計画を推測します、買ってもらいます、物が指示、物の材料のコントロール(///を退いて/を利用して資材を用意することを出すことを収めます)を推測します、生産計画が生産の進度と制御します、そして運用のこの管理の技〓に熟練して問題を解決しにきます。

【-習慣-内-容を学びます】:

一、物はコントロール/生産計画/販売計画の管理を推測します

◆ 個別事件は—が物を制御してコストを推測することを演算します

◆ ある有名な通信会社は“0在庫(品)”のストーリを実現します

◆ 物は三大要素の構造図を管理すると推測します

◆ 物は回転のスピード/回転率/貯蓄して簡単な例を率いると推測すると推測します

◆ 物は実行の流れを管理すると推測します

◆ ERP物は管理の流れの主なインターフェイスの実例の分析を推測します

物は精髄の3つのノー政策と八大を管理して穴が死ぬと推測します
生産コントロールは物と管理の互いに補完し合う14流れを推測します
物は工事が流れの分析を変更すると推測しますある実業公司―が補って/コントロールの訴訟の実例の研究討論の分析に損耗すると推測します
産物を生んで制御方法、フローチャート/に損耗して明細表に損耗すると推測します
物は発展の新しい成り行きを管理すると推測します
物は工事の管理を推測します
物は規格の4方面のが管制を予約すると必ずと推測します
物は/通し番号—三大原則、10項の性質を分類すると推測します
物はABC分析方法が運用、ABCと6措置を実行すると推測します
ERP物はABCが管理の詳しい機能の訴訟の実例の分析を分類すると推測します
材料は計画して貯蓄して管制を量ります材料計画の流れの7措置—現場のインタラクティブな診断
物は単に員と物に所定の位置につく進度の3種類の方法を推測するように促すと推測します
安全な在庫(品)の設置の方式
安全に量を貯蓄してVS高くとも量を貯蓄してVS最低で量を貯蓄します
ERP在庫(品)は/在庫(品)の検索/検索の分析を調整して展示します
10種類の物はコストの下がる道と操作方法を推測します
貯蓄して管制を量ります7種類の情況で管制を量って予約購入に残ります安全に量の3種類の設定の方法と4措置-を貯蓄して根本から改革を行います貯蓄して管制の5種類の方式を量ります:定量/定期的です/S_s管制/
倉式/に回復して法の(のLot For Lot を決裁(添削,批判,注文)することに対して決裁(添削,批判,注文)しますLFL )
物は物に早期警報法の作業の流れを推測するように予約購入して促すと推測します
物は買って、ついて寄って進んでコントロールを推測することをもらうと推測します物は/ついて寄って進んでコントロールの過程の実録の訴訟の実例の研究討論を推測することを買います頼むと推測します
物は不足する八大原因と7種類が対策を予防すると推測します
物は本当にどのようにと/予防を治療するため余剰の7を推測します
物を分析して供給の五大を継がない方面を推測します
6種類は管制のモードを量って合理的な在庫(品)の管理方法を設けることを貯蓄します
生産計画は-柔らかい性化の計画と生産を制御します
生産計画と販売業務のリンクの流れ
時間通りな生産計画VS市場の業務部VS取引先の“三方勝ち”の規則
効果的に串を制御して単に、急いで単に、単に5種類の措置を補います(模範となる事例)単位面積の生産量を予約して負荷が分析して実例を表すことができます
柔らかい性は/が溶けて定刻に溶けて生産します
伝統は式がコントロール・システムを生産して式の生産の訴える系統的な違い、フローチャートの応用、模範となる事例を引けること及びと解析することを進めます

定刻に生産様式(JIT)の運用の方法の四大独特な場所が溶けます

◆ 定刻に生産様式が溶けて3細則を実行します

◆ 定刻に生産の構造が溶けて注文書を解決して頻繁に3種類の方法を変更します

◆ 定刻に生産様式—柔らかい性化が溶けて、同時に、バランスが取れている化が溶けます

◆ 柔らかい性を生産して核心が溶けて要求と運用の方法を管理します

◆ PE/IE手法を通して達して柔らかい性化を送ります

◆ プロセスライン/オーバーオールの取り付け具は改造-柔らかい性化を設計します

3.生産計画のコントロールの流れの7道—現場の流れは診断します

◆ 注文書の通し番号によって生産計画の過程の記録と分析について寄ります

4.ERP生産計画のコントロールの流れの子の機能

5.商品の注文型生産はとコントロールの流れ—偉易がグループに達すると計画します

5 生産計画と進度は制御します

1.主な業務の流れ/生産コントロールの基本的な流れの訴訟の実例を生産して分かち合います

2.生産能力の分析を生産します:人力の負荷/機械の負荷

3.単位面積の生産量に挿し込んで突発事態に対処する6方法に計画を立てることができます

4.生産計画の要点、内容はおよび訓練を編みます

◆ 月/周の生産計画は程に並んで制定と実行の重点の訓練を表します

5.生産はソーティングします優先的に5規則およびソーティングする3種類の標準

6.生産の進度は3段階制御します

7.生産の進度の立ち後れる6条の改善措置

8.部門に跨る生産の進度は7措置を制御します

9.生産計画の進度は訴訟の実例について寄ってグループに分けて—名を研究討論して実例を待望します

6 生産計画と生産コントロールの功績の効果は管理します

◆ 生産計画/産物を生んで/生産コントロールの功績の効果が明細表を管理すると推測します

◆ 3種類のコストを生産して—財務の監督/を分析してついて寄ります

◆ 生産コントロールの4方面はPMC功績の効果と6部分を実行します

◆ 功績の効果の管理プロジェクト(訴訟の実例の分析)

◆ 目標管理の活動する核心はと力の管理方法を実行します

◆ “PMC経営管理の目標の月報会”の会議の抜き書き

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